Wednesday 12 November 2025
Dagens namn: Konrad, Kurt
Coca-Cola Europacific Partners Sverige har tilldelats priset Årets Initiativ 2025: För framtidens chefer av Ledarna inom privat tjänstesektor (LPT). Priset går till deras Development Boost Program, ett ettårigt utvecklingsinitiativ som startades 2023 för att stärka unga talanger under 35 år genom coaching, mentorskap och utbildning. Denna utmärkelse understryker företagets engagemang i att motverka ålderism och bygga en inkluderande ledarskapskultur.
Programmet har hittills engagerat 23 deltagare, varav 13 har befordrats, inklusive 10 till chefsroller. Det integreras direkt i företagets successionsplaner och syftar till att skapa självdrivna ledare som kan bidra till global tillväxt. Juryn lyfter fram hur initiativet fokuserar på individuella utvecklingsplaner för att ge unga mod att ta roller, även internationellt inom Coca-Cola Europacific Partners.
Development Boost Program är utformat för att identifiera och utveckla potentiella ledare tidigt i karriären. Ettåriga kohorter med 20–25 deltagare inkluderar 360-graders feedback, externa coacher från partners som Ledarna och cross-funktionella projekt, ofta kopplade till hållbarhetsinitiativ. Kostnaden per kohort ligger på cirka 500 000 kronor, men avkastningen syns i ökad retention – deltagare stannar dubbelt så länge – och minskade rekryteringskostnader med 20–30 procent.
Resultaten är mätbara: 70 procent av deltagarna från 2023-kohorten har avancerat internt, och programmet har boostat intern rörlighet med 15 procent. År 2025 utökas det med digitala moduler om AI i ledarskap, vilket anpassar det till framtidens krav. Ett anonymt citat från en deltagare på CCEP:s karriärsida lyder: “Programmet gav mig mod att söka globala roller.”
Här är en översikt över programmets kärnkomponenter:
Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) är en av Europas största oberoende tappare av Coca-Cola-produkter, med verksamhet i 31 länder. I Sverige, med huvudkontor i Jordbro utanför Stockholm, producerar de cirka 1,5 miljoner liter dryck dagligen från varumärken som Coca-Cola, Fanta och Sprite. Företaget har 800 medarbetare, varav 500 i produktionen, och representerar över 40 nationaliteter, vilket speglar deras inkluderingstänk.
Sedan etableringen 1999 har CCEP vuxit under VD Sofie Eliasson Morsink, som tillträdde 2018. Deras “This is Forward”-strategi från 2021 betonar hållbar talangutveckling, med 20–30 graduate-program per år, inklusive Supply Chain Graduate Programme från 2024. Development Boost Program passar in i detta, då CCEP globalt ökat personalen med 15 procent sedan 2020. Senaste prestationer inkluderar Årets Haningeföretag 2025 för samhällsengagemang, som samarbeten med Mamma United i Haninge.
För mer om deras hållbarhetsarbete, se CCEP:s hållbarhetssida.
LPT är en sektion inom Ledarna, Sveriges chefsorganisation med 100 000 medlemmar, fokuserad på chefer i privat tjänstesektor som konsumtionsvaror. Ordförande Lorri Mortensen Mates driver sedan 2022 initiativ mot ålderism. Årets Initiativ, startat 2017, belönar organisationer som förbättrar chefs- och medarbetarhälso, med tidigare teman som work-life balance 2023.
Årets tema “För framtidens chefer” adresserar chefbrist – Sverige har 10 procent vakanser i ledarroller enligt SCB 2025. Enligt Ledarnas rapport “Ungt ledarskap 2025” söker 70 procent av unga svenskar mentorskapsprogram, men bara 40 procent av företagen erbjuder strukturerad utveckling. Juryn, med experter från Unionen och Handelshögskolan, värderar CCEPs program för dess globala integration och mätbara resultat.
Jämfört med Ledarnas “Framtidens kvinnliga ledare 2025”, där 75 unga kvinnor rankades, har CCEPs program 60 procent kvinnlig representation. Läs mer på Wes Groups ranking.
Ungt ledarskap växer med 12 procent årligen enligt Arbetsförmedlingen oktober 2025, men utmaningar som burnout och mentorsbrist kvarstår. LPT:s pris alignar med regeringsinitiativ som “Utvecklat innovationsstöd” (SOU 2020:59, uppdaterat 2025) för talangutveckling. I FMCG-branschen skiftar fokus mot inkluderande ledarskap, inspirerat av globala modeller som Unilevers unga ledarprogram.
CCEP kopplar ledarskap till CSR, som deras 4,4 miljarder-kronorssatsning på utsläppsminskningar i leverantörskedjan juni 2025. Detta minskar utsläpp med 25 procent sedan 2020 och involverar unga i projekt som EV100 för elfordon. Media som LivsmedelsNyheter har uppmärksammat deras hållbarhetsarbete.
Här är en tabell med nyckeltal för ungt ledarskap i Sverige (baserat på 2025-rapporter):
| Aspekt | Statistik | Källa |
|---|---|---|
| Unga chefer under 35 år | Ökar med 12% årligen | Arbetsförmedlingen |
| Söker mentorskapsprogram | 70% av 18–35-åringar | Ledarnas rapport |
| Företag med strukturerad utveckling | 40% | Ledarnas rapport |
| Chefsvakanser | 10% | SCB |
Först, identifiera talanger tidigt genom 360-graders feedback. Andra, erbjud mentorskap med erfarna chefer för att bygga självförtroende. Tredje, integrera projekt med verkliga utmaningar som hållbarhet för praktisk tillämpning. Slutligen, mät ROI genom retention och interna befordringar för att justera programmet.
Development Boost Program är ett ettårigt initiativ som startades 2023 för att utveckla unga medarbetare under 35 år till ledare. Det inkluderar coaching, mentorskap, utbildning och teamprojekt för att stärka ledarkompetens och nätverk. Programmet har engagerat 23 deltagare hittills, med 13 befordringar, och integreras i successionsplaner för långsiktig talangförsörjning. Det motverkar ålderism genom självdriven utveckling och har visat ROI via ökad retention och minskade rekryteringskostnader.
Årets Initiativ, instiftat 2017, belönar organisationer som förbättrar chefs- och medarbetarhälso i privat tjänstesektor. Juryn, med LPT-medlemmar, Unionen-experter och forskare från Handelshögskolan, värderar långsiktighet, mätbara resultat och inkludering. CCEPs vinst 2025 bygger på deras strukturerade program som adresserar ungt ledarskap. Ansökningar bedöms mot teman som “För framtidens chefer”, med fokus på att inspirera branschen mot chefbrist.
Unga ledare under 35 år ökar med 12 procent årligen, men utmaningar som burnout och mentorsbrist hämmar utvecklingen, enligt Arbetsförmedlingen. 70 procent av unga söker mentorskapsprogram, men bara 40 procent av företagen erbjuder det, per Ledarnas rapport. Detta adresserar demografiska skiften med färre unga i arbetskraften och 10 procent vakanser i ledarroller (SCB). Ungt ledarskap främjar innovation och hållbarhet, som i CCEPs modell med globala möjligheter.
CCEP har minskat utsläpp med 25 procent sedan 2020 och satsat 4,4 miljarder kronor på leverantörskedjans hållbarhet juni 2025. De samarbetar med lokala organisationer som Mamma United för social inkludering i Haninge. Development Boost Program involverar unga i projekt som EV100 för elfordon, kopplat till deras “This is Forward”-strategi. Detta stärker employer branding och alignar med regeringsinitiativ som SOU 2020:59 för innovationsstöd.
Ålderism, diskriminering baserat på ålder, motverkas genom individuella utvecklingsplaner som CCEPs, med fokus på potential istället för erfarenhet. Expertstrategier inkluderar 360-graders feedback och cross-funktionella projekt för att bygga självförtroende hos unga. Mät framsteg via interna befordringar och retention för att säkerställa ROI. Jämför med globala program som Leadership Academy för att anpassa till svensk kontext, inklusive stark kvinnorepresentation.
Programmet bygger interna ledare som kan ta roller internationellt inom CCEPs 31 länder, stödjande 10 procents tillväxtmål i Norden till 2030. Deltagare blir ambassadörer för självdriven utveckling, ökande intern rörlighet med 15 procent. Det kompletteras med graduate-program och partnerskap med KTH, minskande rekryteringskostnader. Risker som burnout mildras genom strukturerad coaching, vilket säkerställer hållbar talangpool för global tillväxt.
Brist på unga ledare leder till innovationsstopp och ökad chefsvakans, med 10 procent i Sverige enligt SCB. I FMCG riskerar det långsammare anpassning till trender som hållbarhet och AI. Avancerade jämförelser visar att företag som Unilever med unga program ser 20 procent högre retention. Strategier inkluderar mentorskap för att minska burnout, som i CCEPs modell, för att behålla talanger i en konkurrensutsatt bransch.
